文 / 妙麗

去年11月，LVMH集團老板、歐洲首富阿爾諾家族用一筆體育界的大投資，製造了頭條。

阿爾諾家族聯合紅牛集團購買了巴黎FC俱樂部70%的股權。其中，阿爾諾家族持有55%，紅牛集團持有15%。剩下30%的股權，將由球隊現任老板皮耶爾·費拉奇持有至2027，之後將被阿爾諾家族回購。在整筆交易中，巴黎FC的估值達到了9800萬美元，這也讓他們成為了法乙曆史上最值錢的俱樂部。

6個月之後，巴黎FC迎來了第二個裏程碑：從頂級聯賽缺席了46年之後，他們終於回來了。在法乙第33輪中，巴黎FC以1比1戰平馬蒂格，提前1輪確定升入法甲。

圖源：The Business Standard

下賽季，法甲將迎來35年來首次「巴黎德比」——一邊是阿爾諾家族1780億美元的身家，另一邊是卡塔爾體育投資公司掌控的巴黎聖日法甲日報耳曼，背靠4500億美元主權財富基金，意味著足球界也將迎來最土豪的德比。

幾牆之隔的德比

雖然巴黎聖日耳曼依靠榮譽成了巴黎城的老大，但巴黎FC卻是輩份更高的球隊。

1969年，巴黎FC正式成立。成立後第二年，為了盡快參加法甲，他們選擇與一支現有球隊合並。聖日耳曼俱樂部成為了脫穎而出的幸運兒，與巴黎FC合並成立了現今的巴黎聖日耳曼俱樂部，落地聖日耳曼-昂萊地區。

圖源：PSG官網

但在僅僅兩年後，由於巴黎市長不願意支持「非巴黎本土球隊」，巴黎FC選擇從巴黎聖日耳曼俱樂部（PSG）中脫離出來。最終結果是，巴黎FC保留所有職業球員並繼續征戰法甲，而PSG被貶為業餘俱樂部，從法丙開始征戰。

但奇怪的是，雖然巴黎FC球員更好、起點更高，但他們發展曆程卻遠不如巴黎聖日耳曼。

在脫離PSG之後的兩個賽季後，巴黎FC就掉入了乙級聯賽，而PSG卻完成兩連跳成功升入法甲。降級四年後的1978-79賽季，他們再次回到了法甲聯賽，但僅僅一個賽季之後就再次慘遭降級，至今未升上法甲聯賽，直到現在。

戰績長期低迷，也影響了巴黎FC的人氣。上賽季，其主場的平均上座率隻有5000+人，而PSG則達到了46667人。為了吸引球迷觀賽，他們上賽季還推出了長達幾個月的免門票活動，來吸引球迷現場觀賽。

圖源：ECO氪體拍攝

巴黎FC的現任老板費拉齊曾表示：「球迷會在好色视频下载链接取得成功時才會到來。當球隊走下坡路時，他們就不再來了。」今年3月，俱樂部CEO奧萊克西·德塞茲也曾對ECO氪體表達了相似的觀點：「好色视频下载链接必須要升上法甲，巴黎人的娛樂活動太多了，如果不在法甲，很難吸引到粉絲。」

如今，在確保法甲聯賽的名額之後，巴黎FC取得了階段性勝利。更勁爆的是，衝上法甲後他們將會搬至讓-布瓦體育場，這座球場與大巴黎的主場———巴黎王子公園球場，僅幾牆之隔。

圖源：Yahoo

除了俱樂部本身能因為衝上法甲受益，巴黎德比再次上演，對法甲聯賽的品牌價值具有極大提振作用。

過去十年裏，法甲在全球市場的關注度嚴重依賴PSG，巴黎德比一是能提供優秀的足球故事，二是巴黎FC一旦形成對PSG的製衡，也能讓法甲的賽事產品價值上升。早在收購新聞傳出後第一時間，PSG主席納賽爾就曾表示了肯定：「對巴黎和法國足球來說都是一件好事。」

長遠來看，巴黎FC也必定不甘屈居巴黎城老二的位置。伯納德·阿爾諾家族財富高達1780億美元，就算拿出這筆錢的點點零頭，巴黎FC也將成為預算最高的足球俱樂部之一。

LVMH的「體育化」

近年來，LVMH集團對體育的投入越來越大。

在2022年卡塔爾世界杯開幕當天，LVMH旗下的路易·威登正式公布了一張梅西和C羅在其標誌性棋盤格箱子上下棋的照片。這次重磅「同框」，讓全網球迷為之沸騰的同時，帶來了一次不可複製的史詩級營銷。

圖源：LVMH

除了世界杯以外，NBA總決賽、英雄聯盟全球總決賽、F1摩納哥大獎賽都曾與LV合作推出過冠軍獎杯箱，LVMH也被戲稱為「獎杯狂魔」。

而在巴黎奧運會上，坐擁主場優勢的LVMH，更是全方位深度參與。旗下品牌路易威登、迪奧以及酩悅軒尼詩等，都以某種形式出現在奧運賽場上，讓奧運會成為了一次LVMH的

2024年10月，LVMH體育化戰略更進一步，與F1簽下了一份10年的合作協議，深度覆蓋了F1賽事的多個環節：巨型廣告牌是LV、計時器是泰格豪雅，任何人看完一場F1比賽，很難不注意到LVMH的存在。

圖源：Reddit

依靠大量級的體育讚助合作，LVMH在繼續深化自身的體育基因，也是在對抗經濟下行後奢侈品的周期性下滑。

近兩年，許多奢侈品品牌都經曆了不同程度的業績、股價下滑，作為奢飾品行業晴雨表的LVMH，更是在今年第一季度交出了低於市場預期的財務表現。

某種程度上，這可能意味著LVMH體育化戰略的「失敗」，但影響奢侈品行業的因素錯綜複雜，體育隻是其中的一環。而LVMH選擇重注體育，也絕不是為了短期內的「帶貨」，而是構建一個長期敘事。正如伯納德·阿爾諾本人所說，奢侈品品牌的樹立，本質上是在創造一種根本不存在的消費需求，並通過巧妙的造勢，讓大家逐漸接受它的合理性。

當下社會，迷茫、虛無、憂鬱等情緒不斷彌漫，奢侈品品牌往常所慣用的宏大敘事已經愈發失去效果。

體育作為全球通用語言，不僅具備讓人感同身受的「平民性」，也是故事和情緒的天然載體，讓品牌更好地與消費者完成溝通。通過參與體育讚助，LVMH不僅讓形象更親民，也有利於品牌的日後發展，加強自身的抗風險能力。

如果說過去LVMH參與體育的方式大多是冠名、合作、聯名等，收購巴黎FC則意味著阿爾諾家族首次擁有了一塊體育資產。

巴黎FC，不隻是踢球

此前，在被問到阿爾諾家族對巴黎FC的態度時，德塞茲對氪體表示：對於阿爾諾家族來說，這是一個家族項目，而不是商業項目。也就是說，這家俱樂部並不是他們賺快錢的玩具，而是要長期經營的資產，不僅要有賽事成績，也要有文化、品牌等價值資產的構建。

巴黎FC俱樂部CEO奧萊克西·德塞茲

雖然這是阿爾諾家族的個人投資，但巴黎FC極有可能成為LVMH集團品牌化體驗的入口，例如定製球迷周邊、貴賓接待、VIP賽事體驗，再到LVMH旗下品牌的跨界合作展示等等，變成一個融合平台。

從品牌傳播角度來看，足球賽事生活化、親民的場景，也能讓LVMH打破一些固有的高冷形象，更接近年輕人，打破奢侈品必須要高高在上的傳統敘事邏輯。

早在阿爾諾家族宣布收購時，社媒上最熱烈的討論之一，就是巴黎FC的胸前廣告商會是LVMH旗下哪個品牌。雖然目前並沒有確切的消息，這種情況的出現隻是時間問題。未來巴黎FC的球衣可能不僅僅是一件球衣，也是一種限定款潮流單品。

圖源：MarketScreener

但與此同時，阿爾諾家族也需要麵對體育競技邏輯的考驗，進入一個陌生領域。時尚行業可以靠創意、審美與供應鏈掌控市場節奏，但競技體育卻充滿意外、不可控。

從競技實力上來說，作為升班馬，他們想要在法甲站穩腳跟並不容易。據悉，要在本賽季轉會窗引入6-8名新援來補充實力。如果他們在法甲的表現達不到預期，或者在下賽季光速降級，那麽LVMH對其品牌化的所有構想，都將重啟。

如何平衡競技與品牌商業邏輯之間的節奏？如何在不稀釋奢侈品調性的前提下，又融入足球運動的平民表達？這是阿爾諾家族與巴黎FC未來幾年必須共同麵對的問題。但無論最終的結果如何，作為奢侈品行業老大的LVMH，從簡單的讚助合作到深度持有一份體育資產，已經開啟了奢侈品與體育結合的全新嚐試。